スキルチェックで、あなたの成長課題を明らかにする～「選ばれる人」になるために～

　“仕事の90％は、人選で決まる。”

　ご存知でしたか？

　ですから、経営者や経営幹部は、常に、「誰に任せようか？」「誰を推薦すべきか？」と考えて、適任者を探しています。

　では、あなたは、昇格者候補を決める際、あるいは、新しいプロジェクトが発足する際に、その適任者として選ばれる自信はありますか？

　それは、既に「土台」となる充分な基礎スキルが身についていて、これからのノビシロが期待できるか？　で決まります。
　では、その「土台」とは、どういう項目から構成されているのか、あなたはご存知ですか？

　実は、キャリア・カウンセリングなどの場面で、経営者や上司から期待される条件である「土台」を説明してもらうと、たいていの人は、大幅に偏っていて、項目の範囲が狭すぎる説明をしています。
　つまり、経営者からみて「土台」と考えられている範囲や構成要素を、知らない方が多いのです。

　それでは、いくら仕事で実績を上げても、いくら専門スキルが高くても、いくら目の前の仕事を一生懸命にやっていても、候補者としては選ばれないでしょう。

　そこで、このセミナーＣＤでは、職種や年齢に関わらず、基礎として期待される項目に関して「スキルチェック」をしていただき、ご自身のバランスや傾向を客観的に見つめなおしていただく機会をご提供させていただきます。

　まずは、「スキルチェック」をして、基礎として期待される項目の構成や範囲を知ってください。
　その上で、ご自身を見つめなおしてみると、「決定的に足りない部分」や「努力が必要な部分」が見つかります。
　それゆえ、上司の目には「バランスが悪い人」に見えてしまい、高い評価をもらえなかったり、選ばれない理由になっているのです。

　では、あなたの場合は、どうでしょうか？
　あなたの得意分野は？
　そして、あなたの成長の足を引っ張ってしまっている不得意領域は、何でしょうか？

　ぜひ、一度、客観的に「セルフチェック」をして、あなたの成長課題を見つけてください。

　課題が見えたら、あとは、いくらでも成長できるのですから。
　課題が見えたら、いくらでも、あなたのノビシロを伸ばし、あなたの望むキャリアを手に入れられるチャンスをつかめるようになるのですから。

　これから、もっともっとキャリアアップしたい方、スキルアップしたい方は、ぜひこちらのセミナーＣＤをご利用ください。
　これから、ますます“輝くあなた”になるために。

　このセミナーにご参加されたほぼ全員が、「非常に満足」とご回答されたセミナーのライブ収録ＣＤです。

組織変革コンサルタント

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このような方にオススメします

「選ばれる人」になり、チャンスをつかみたい方
ご自分の能力バランスを知りたい方
ご自身のノビシロを増やして、「選ばれる人」になりたい方
昇進・資格取得・転職を目指している方
キャリアアップ、スキルアップに興味がある方
上司や同僚から、「デキる人」と思われたい方
現在、伸び悩みを感じている方
部下や後輩を指導すべきお立場（管理職・上司・人事部門）の方

ＣＤ教材の概要

内容：　ＣＤ２枚組（収録時間　約88分）
　セミナー配布レジュメ
　（全4枚、イラスト解説、チェックリスト入り）
　※プラスティック製ファイルでお届けします
名称：
　スキルチェックで、
　あなたの成長課題を明らかにする
　　～「選ばれる人」になるために～
音質：　雑音や私語などは編集でカット済みなので、聞きやすい音質です。
価格：　￥4,100（消費税こみ）　※別途、送料￥400
講師：　株式会社エトス　代表取締役　門田由貴子

　人と組織の問題を１時間で見抜き、能力と業績を劇的に向上させるコンサルタント＆カウンセラー。
　ＮＥＣ在職中は、経営幹部直下でＣＳ向上やマネジメント改革などの特命プロジェクトを担当し、「功績賞」「社長賞」を相次いで受賞。コンサルティング部門にて売上No.１を達成し、クライアントの評価で再び「社長賞」を受賞。
　 2003年から、人と組織の問題を解決するコンサルタントとして独立。
　主に売上高5,000億円以上の大企業で、組織変革コンサルティングと、経営幹部研修やマネージャー養成などを担当しており、年間で約2,000人のビジネスリーダーの問題解決とスキルアップを支援している。
　著書『ザ・チェンジ！人と職場がガラリと変わる12週間プログラム』

ＣＤ教材でご紹介している主な内容

＜主な収録内容＞

「選ばれる人」が備えている条件とは？

「選ばれる人」に期待されるバランスとは？

年齢や役職に応じて期待されるスキルの変化

多くの人が知らない、人事の世界の「能力」の定義

能力を判定する視点

あなたのワークスタイルをチェックしてみましょう

あなたのスコアは、どのようなバランス？

スコアから見る、キャリアの傾向と対策

経営者・幹部に必要な要素は？

信頼される管理職・リーダーになるためには？

専門職・スペシャリスト向きの人の傾向は？

上司から認めてもらうための努力ポイントはどこ？

「女の子」「下っ端」扱いされやすい人の理由は？

あなたの目指すべきキャリアスタイルは？

あなたが次に取り組むべき課題は？

スキルアップのために学ぶべきことを考える

スキル構成を「オケ」で考えると？

「ももたろう」から学ぶ、「選ばれる人」の条件

なぜ、「ももたろう」は、伝説に残るリーダーになれたのか？

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セミナーにご参加されたお客様のご感想

最後の桃太郎の話は、リーダーに必要なこと、チームに選ばれるのに必要な点がよく理解できた。たとえ話が分かりやすいです。また、「能力」というものの定義には納得できました。日ごろの行動も大事なんですね。自分の弱点と、その克服方法のヒントが得られたので、参加して良かったです。今やっていることにきちんと成果を出し、さらにパワーアップできるように明日からがんばります。もっと成長して良い仕事をしたい！と思う人なら、このセミナーで必ず得るものがありますね。

＜「非常に満足」、ＴＦ様、企業勤務、女性、40代＞

社外のセミナーに初めて参加しましたが、目からウロコが落ちる話の連続でした。今日のような話は、会社や上司、社内研修で教えてもらえることではないので、非常に印象的でした。私は今、経営幹部を目指していますが、今日の桃太郎の話は役に立ちます。

＜「非常に満足」、AS様、企業の管理職、男性、40代＞

自分の行動をふりかえってのスキルチェックをしてみて、カテゴリー１と２のスキルの強化が必須であることが、良くわかりました。実際に数字でチェックしてみて、自分を高めたい、高めなければという意欲がわいてきました。自分をふりかえって、何をどのように高める必要があるのかが、チェックでわかるセミナーでした。

＜「非常に満足」、ＯＫ様、企業の人事研修部門勤務、女性、30代＞

「カテゴリーバランス」という視点で、客観的に自己診断ができたことは印象的。専門職ではあるが、ビジネスの視点を持つ必要があると納得。客観的に自分を知りたいと思う人は、受講すべきセミナーです。

＜「非常に満足」、ＩＨ様、弁護士、男性、40代＞

自分は論理的であると思っていたが、カテゴリー２は視点が狭かったことに気づいた。業界全体のトレンドについて、まだ知らないことが多いと反省。専門職を目指す立場としては、これから鳥の眼の視点で物事を見るようにしていきたい。
「能力」とは何か？　この定義の説明が非常に面白いと思った。現在、産業保健分野で「新型うつ」が話題になっているが、こういうタイプの社員には、人事がいう「能力」とは何を指すのかを、きちんと伝えたほうがよいと思う。頑張っているのに、上司に認められない人は、絶対に必要な情報。

＜「満足」、ＴＫ様、研究職、女性、20代＞

※他にも多くのコメント・ご感想をいただいております。

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