知恵と活力があふれだす組織に変化する！ 会議診断（商標登録済み）
会議診断®と組織変革コンサルティングの事例レポートを無料でダウンロードできます。
組織の力を引き出すエグゼクティブの皆様へ
ビジネスへの対応スピードを早めたい。
創造的な提案やアイディアがあふれる会社にしたい。
人材の能力を引き出したい。
業務プロセスを改善し、目標を達成したい。
プロジェクトを率いるエグゼクティブの皆様は、上に挙げたようなご希望をお持ちではないでしょうか？
経営体質の強化、知的生産性の向上、人材開発の有効化、戦略的思考の定着など、ときには外部の専門家の力を借りつつ、業績向上のための努力を重ねられていることと存じます。
しかし、その一方で、せっかく導入したやり方が定着しない。最初は良かったが、数ヶ月で導入前の状況に戻ってしまう。以前はうまく行った方法なのに、今回は機能しない。といった悩みをお持ちではありませんか？
もし、そのような悩みをお持ちでしたら、ぜひエトス「会議診断®」の利用を、ご検討ください。 組織の抱える問題の所在が明らかになれば、対処方法が見えてきます。
所要時間はすべて合わせて、３時間。
その場ですぐ診断結果と対処法がわかります。
あなたの会社・職場でこのような現象は起こっていませんか？
何が原因なのかはよく分からないが、チームとしての機能が低下している。
気付かないうちに、業務効率が落ちている。
以前に比べ、チーム内での会話が減ってしまった。
このように、原因を特定できず、漠然とした問題や悩みをお持ちの方は、以下のチェック項目で、組織の状況を確認されることをおすすめします。
長い会議をやっても結論が出ずに、行動に移れない- 会議で不可解な決定をしたり、結論が後日ひっくり返ったりする
- 部門間で話し合いが噛み合わない、社内での意思疎通が難しい
- 戦略や課題がなかなか達成できず、仕事の進み方が遅い
- 社内に急激に書類が増える一方で、本来の業務成果は出ていない
- 自分の考えや方針・指示・期待が、部下に充分に伝わらない
- 社員から改善提案や新しいアイディア、意見があまり出てこない
- いくら注意しても、同じミスが繰り返される
- 最近、社内に活気が感じられず、疲弊感が蔓延している
- 月曜日の朝、一週間の始まりを考えると憂鬱な気分になる
いかがでしたか？
思い当たる項目が、ひとつでもありましたら、
組織風土病、思考習慣病、コミュニケーション不全、人間関係希薄症候群など、組織のビョーキに罹っている疑いがあります。是非、お早めに精密検査を受けて、一刻も早く処方箋や予防策を手に入れてください。
組織のビョーキ
私たちは、病気やけがの症状によって飲む薬や治療法を選びます。それと同じく、適切な処方箋をもとにした予防策を実行することで、組織のビョーキは改善できます。診断結果をもとに対策を実行し、組織の活力を取り戻しましょう！
そして……
- 社員の問題意識が深まり、学習する組織へ変貌する！
- 社員から、ポジティブな意見や提案がたくさん出る！
- 対話や会議がうまくなり、明確な結論が出る！
- すばやく行動し、すばやく成果を出せるようになる！
- 良好な人間関係から、強いチームワークが生まれる！
- 業務改善が加速し、業務プロセスが進化する！
- 全社員の経営感覚が強まり、ビジネス全体が成長する！
- 組織全体で、一体感、自信、意欲が高まる！
貴社は知恵と活力があふれだす組織へと、劇的な変化を遂げることができるのです！
「我が社の常識は、世間の非常識」
診断＝客観的な現状認識
会議診断®は、会議の観察をもとに組織の状態を診断するサービスです。「我が社の常識は、世間の非常識」とよく言われるように、どんな組織にも特有の思考習慣や行動パターンが存在します。それが「癖」のように定着し、誤った意思決定や成長阻害の要因になっているのです。
会議を社外の第三者が客観的に観察することで、組織の特徴や傾向、問題点を明らかにしていきます。そこで得られた客観的な情報をもとに、最適な改善案をご提案いたします。
組織の変革＝新しい思考習慣と行動パターンの習得
組織が大きく変化するためには、トップの方針や価値観から、社員１人ひとりの行動までの組織全体のベクトル合わせが必要です。ベクトルを合わせることで、トップの方針に対し機敏に動ける組織になります。
貴社で新しい思考習慣と行動パターンを形成し、組織に定着するまで、エトスが継続的にサポートさせていただきます。
エトス会議診断® サービスの特長
１：即日・その場で、すぐに診断結果がわかります！
診断対象の会議終了後、すぐにコンサルタントがその場で観察結果に基づいたフィードバックと、改善のためのアドバイスをいたします。診断結果が出るまでお待たせしません。
＜標準的な「会議診断®」の進め方＞
- ○月○日
- AM8:50
- 貴社の会議室に、当社コンサルタントが伺います。
- AM9:00〜10:45
- 貴社で、いつも通りに会議を進めてください。
この間、コンサルタントが会議の様子を黙って観察させていただき、気づいた点などを記録していきます。 - AM10:45〜11:00
- 休憩時間。
この間で、観察内容に基づいて、問題点など報告事項を整理します。 - AM11:00〜12:00
- 会議の主催者やキーパーソンの方々に対して、コンサルタントから貴社の問題とその発生原因、解決方法などを具体的にご報告・アドバイスいたします。貴社からのご質問やご相談も承ります。
このように、約３時間（午前あるいは午後）で、診断から結果報告・改善指導までを進めることができます。
2：手続きはお手軽・簡単です！
お申し込みから費用お支払いまで、非常に簡単な手続きでご利用いただけます。コンパクトなサービスのため、稟議など複雑な社内手続きも不要です。
＜標準的な手続きの流れ＞
- Step 1 お問い合せ
- まずは、お気軽にこのページ下部の「お問い合せフォーム」でご連絡下さい。
- Step 2 電話にてご相談
- 当社からご連絡して、貴社のご事情やご要望をお伺いした上で、「会議診断®」が相応しいか否か、具体的な進め方などをご説明します。
- 「会議診断®」をご希望される場合は、申込書と見積書などをお送りします。
- Step 3 申込書などの作成・発送
- 貴社にて、申込書などにご記入後、当社あてにご返送下さい。
- 同時に、貴社にて予算確保・日程調整などを進めて下さい。
- Step 4 会議診断®の実施
- 会議診断®の当日に、コンサルタントが訪問して診断〜改善指導をいたします。
- Step 5 ご請求・お支払
- 会議診断®実施後、請求書をお送りしますので、指定口座に費用をお振込下さい。
3：多角的・複眼的視野で、貴社・貴部門の組織の特長がわかります！
多数のコンサルティング経験や、組織経営、心理学、人間関係理論、NLPなど多方面での研究成果に基づいて、当社独自の大項目15、中項目37、小項目112の視点（※）を開発いたしました。
（※項目詳細は非公開です。項目数や区分は変更することがあります）
会議運営やファシリテーションの巧拙だけでなく、組織の意思決定根拠、戦略的思考、思考メカニズム、心理的影響、人間関係、組織風土など、全方向から複眼的に組織の特徴と傾向を診断いたします。
4：大企業から小規模組織（※）まで、会議の種類を問わず対応可能です！
一部上場企業の経営執行会議から、課内ミーティング、定例会、中小企業の社内会議まで、多様な会議での診断経験が豊富です。会議参加人数には制限を設けておりません。少人数であっても、お申し込みいただけます。
（※すべて守秘義務誓約を締結しますので、実績企業名は公開いたしません）
＜会議診断®が効果を上げる組織＞
- 次の項目に該当する企業・組織では、貴社の問題解決や組織能力の向上のために、会議診断®がお役に立ちます。
- スピード診断により、スピード改善を望む組織
- 本気で問題を解決し、チームの能力を高めたいと願う組織
- 問題の本質を見極め、解決に着手する気がある組織
- 問題意識はあるが、問題や解決策が具体化・明確化されていない組織
- 社外コンサルタントの客観的な意見・指摘を求める組織
＜会議診断®に適さない組織＞
- 次の項目に該当する企業・組織には、会議診断®は不向きです。
- 本気で問題を解決する気がない、解決を先延ばししたい組織
- 社内に聖域を設けて、問題の本質的な部分には触れたくない組織
- 表面的なテクニックだけ欲しがり、自己改革を避けたい組織
- 興味本位で、分厚い報告書や、大量の資料を欲しがる組織
- 枝葉末節にこだわり、自己正当化に執着する組織
- 頭が固く、コンサルタントのアドバイスを素直に聞けない組織
- 男尊女卑思考が著しい、前近代的で保守的な文化をもった組織
- お世辞が好き、誉めて欲しいが、問題は指摘されたくない組織
エトス 会議診断®〜組織変革 事例（１）
【社内の「イジワルな鼻つまみ部門」が「感謝される部門」に変わる！】
（ＰＤＦファイル４ページ分）を無料で差し上げます。
エトス会議診断® サービス概要
会議診断®は、会議の分析をもとに組織の状態を診断するサービスです。コンサルタント／調査員が貴社を訪問して、会議の状況をリアルタイムに診断いたします。約２時間の会議オブザーブの後、その場で組織風土の傾向や問題点を指摘し、改善策をご提案いたします。
| 診断対象の会議 | 経営会議、戦略策定会議、部門ミーティング、定例会など。 １回あたり２時間程度の会議。出席者の人数制限は特にございません |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 会議診断®日程 | お申し込み後に、お客様のご希望に応じて、調整の上で決定いたします | ||||||
| 会場 | 貴社の会議室に訪問いたします | ||||||
| サービス価格 （本体価格） |
**東京23区外は、旅費実費をご請求させていただきます。 |
エトス会議診断® サービスの流れ
１．お申し込み
２．事前準備と日程確定
実施要領や詳細手順などの資料をお送りします。事前調査票へのご回答と、訪問日程の調整をお願いいたします。
エトス会議診断®のサービスには２つのタイプがあります。「診断＆指導タイプ」と「会議診断®レポート提供タイプ」からお選びください。
３．診断＆指導タイプ
- コンサルタントが会議を観察しながら、診断いたします
- 会議終了後、その場で診断結果と処方箋をフィードバックします
- オプションサービスになりますが、ご要望に応じて「会議診断®レポート」も作成させていただきます。
３．会議診断®レポート提供タイプ
- 調査員が会議を観察し、詳細な記録を取ります
- レポート作成のために、ビデオ撮影と録音を行います（その場でのフィードバックはいたしません）
- 観察結果と撮影・録音データに基づいて、組織の傾向や問題点、改善案などをまとめたレポートを作成し、お送りします
- 会議後、最短2週間〜4週間程度で、レポートをご提供いたします
４．よりきめ細かいご提案をご希望の方に！
- スキルトレーニング
- 戦略的思考法、意思決定技法、ファシリテータ育成、コミュニケーション改善、チームワーク醸成など、貴社に必要なスキル開発をご支援します
- 改善コンサルティング
- 診断結果に基づいて、貴社に必要なアドバイスやご支援を承ります
- ご要望やご予算に応じて、柔軟なご支援形態をご提案いたします
- ※診断のために録音・撮影した、媒体（カセットテープ、CD、ビデオ、）は、診断レポート提供後、弊社にて裁断処分いたします
- お願い
-
- ※通常のコンサルティング業務とお客様を優先させていただく都合により、月に最大5件までの限定サービスとさせて頂いております。
- ※先着順で訪問日程を決めさせていただいております。お申し込みが多数の場合は、数ヶ月お待ち頂くことになりますので、診断をご検討のお客様は、お早めにお申し込みください。
会議診断®の事例レポート
エトス会議診断®〜組織変革 事例（１）
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事例レポートのお申込みは以下フォームに必要事項をご記入のうえ送信してください。全項目入力必須項目となっておりますので、ご記入漏れのないようにお願いいたします。
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