エトス Weekly Press
組織変革の事例１・イジワルな鼻つまみ部門の巻
◆◆エトス Weekly Press No.87◆2008年１月22日号◆◆
〜あなたの夢の実現と成功のために〜
https://www.ethos-net.com
◆《目次》＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
１．門田由貴子より： 組織変革の事例１・イジワルな鼻つまみ部門の巻
２．エトスからご案内： お陰様で好評です「夢を叶える速読術(R)」
３．編集後記： 温泉が恋しい季節です
４．配信停止・送付先変更の手続き方法
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◆１．門田由貴子より： 組織変革の事例１・イジワルな鼻つまみ部門の巻
皆様こんにちは、門田由貴子です。
「今年は情報発信に注力する」と新年の方針を宣言してから、あっと
いう間に、今月も下旬にさしかかりました。
そこで、ご好評いただいている組織診断サービス「会議診断(R)」の
事例と、その後のコンサルティング成果について、レポートをご提供
させていただくことにいたしました。
https://www.ethos-net.com/conference_analysis/index.html
事例の第１弾は、社内のイジワルな「鼻つまみ部門」が、新任部長の
登場をきっかけにして、「感謝される部門」に変わるまでの経緯です。
当社の本業は、（ご存じない方もいらっしゃるかもしれませんが）、
企業向けの組織変革コンサルティングです。
私は、以前から「大企業病の３大症状」を、こう呼んでいます。
１）思考習慣病
２）コミュニケーション障害
３）人間関係の破綻
そして、この３つの病気の治療が、私の得意技です。
脳を使った思考法と、心を使った心理療法を組み合わせて、ビョーキ
の症状と、それを引き起こした原因を溶かしていきます。
今回ご紹介する事例第１弾は、上記の１）思考習慣病の一種である、
「思考視野狭窄症」というビョーキの事例です。
物事を考える際に、あまりにも小さな範囲、狭い世界、低い視点でし
か考えられなくなってしまう、怖いビョーキです。
これに罹ると、本人には悪気がなくても、他部門や上司、顧客から、
嫌われてしまうんです。
一生懸命に仕事をしているつもりでも、他人からは「デキナイ奴」と
言われてしまいます。
でも、必ず治るんです。
人間なら、誰しも、「もっと成長したい」「もっと良くなりたい」と
いう本能的な成長願望があるものです。そこに火をつけることができれ
ば、どんなにガンコな人も、どんなに意固地な人でも、少しずつ変わっ
て、成長していけるのです。
あなたの社内にも、「思考視野狭窄症」でお困りの部門、チーム、人
がいらっしゃいましたら、当社がお手伝いさせていただきます。
レポートご希望の方は、ホームページ（の下のほう）からお申込下さ
い。来週、一斉配信させていただきます。
https://www.ethos-net.com/conference_analysis/index.html
企業のビョーキを治します 門田 由貴子
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◆◆エトス Weekly Press No.87◆2008年１月22日号◆◆
〜あなたの夢の実現と成功のために〜
発行元： 株式会社エトス https://www.ethos-net.com
発行責任： 代表取締役 門田 由貴子
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