エトス Weekly Press
世代で異なる「がんばる」への反応
◆◆エトス Weekly Press No.181◆2010年３月30日号◆◆
〜あなたの夢の実現と成功のために〜
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◆《目次》━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．今週のテーマ： 世代で異なる「がんばる」への反応
２．今週のオススメ： 中間管理職・リーダーの皆様への救済策です
３．エトスからご案内： あなたのビジネス力をアップする講座
４．編集後記： 成田空港の発着枠拡大で、私の妄想も広がる・・・
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◆１．今週のテーマ： 世代で異なる「がんばる」への反応
皆様こんにちは、組織変革コンサルタントの門田由貴子です。
今回のテーマは、「がんばる」こと。
あなたは、「がんばる」ことが、好きですか？ 嫌いですか？
というのも、「がんばる」ということに関して、世代によって反応が
大きく変わることをご存知でしょうか？
１．45歳以上の方は、
基本的に、上司や同僚・家族・友人から「がんばれ！」と言われると、
張り切ってがんばろうとする世代です。
「がんばる」という言葉に対して、多くの人は、ポジティブな印象を
もっています。
だから、他人から「がんばれ！」と励まされることも、他人を
「がんばれ！」と励ますことも、好き。
そして何より、「がんばっている自分」が大好き。
昼間に、一生懸命にがんばって、夜にビールを一口飲めば、一日中
がんばった自分にゴホウビをあげている効果があります。
だから、翌日も「また、がんばろう！」とポジティブです。
ですから、部下から相談されたり、社内で問題が起こっても、口から
出る言葉のベスト１は、「まぁ、がんばれ！」となります。
よく言えば、ポジティブで楽観的。
悪く言えば、物事を深刻に考えない、思考停止している人も多いのが
難点です。
「がんばれ！」といえば、それですべて「何とかなる」と思っている
のですから、そのお気楽さは、実は、部下から不信感をもたれてしまう
最大の理由だったりするのです。
この世代の共通感覚を形成している背景には、高度経済成長を自分自
身の実感として体験していることが挙げられます。
親の世代も、自分達も、その大半の人生が、日本経済が上向いている
ときのものです。
高度経済成長期は、とにかく、日本人みんなが、必死にがんばって働
いた時代。
そのお陰で、日本経済は目覚しく成長し、家庭でも個人でも、経済的
な豊かさや繁栄を実感できた人々。
それゆえ、「がんばる」＝ポジティブなのです。
２．20代の若手社員は、
「ゆとり教育」を受けて、両親とその両親の「６ポケット」の恩恵を
受けて、過保護に育てられた世代。
彼らは、子供の頃からずっと、親や学校の先生達から、
「イヤなら、しなくてもいいのよ」「イヤなら、やめていいのよ」と
言われながら、甘〜く育てられた世代です。
だから、彼らにとって、不本意な状況を打開するために「がんばる」
という発想はありません。
不本意なら、やめればいい。と考えるのが、自然なこと。
あきらめが早い。無理をしない。必要以上の努力をしない。
それが、利口なやり方だと思っています。
そもそも、「がんばる」ということがピンと来ない。
そして何より、自分自身ががんばった経験がない。
もちろん、すべての人がこのパターンであるとは言いません。
20代の若手社員でも、きわめて努力家、ものすごくがんばっている
社員もたくさんいます。
とはいえ、他の世代と比較すると、彼らは、「がんばれない世代」。
この背景は、物心がついたときは、既に日本経済はバブル崩壊を経験
し、その清算に苦労している時代だから。
周囲には、会社をリストラされた人や、経済的に困窮している人の話
が絶えない時代に育った世代です。
だから、世代共通の感覚として、
「どんなにがんばっても、いい目には会えない」
「がんばったって、どうせダメに決まっている」
「がんばったって、疲れるだけ。アホ臭い」
という感覚が根強いのです。
だから、上司から「がんばれ！」と言われても、がんばれない。
「がんばれ！」と言われたところで、具体的に何をどうやれば、
「がんばった」ことになるのか、理解できないのですから。
ということは、彼らに対して「がんばれ！」は通用しません。
むしろ、具体的な指示や説明もできずに「がんばれ！」と精神論で
乗り切ろうとする上司は、「アホちゃうか？」「アタマ悪いなぁ」とい
う目で見られて、おしまいです。
こうして、彼らからは、「がんばれ！」と言うほど、上司は嫌われ、
呆れられてしまいます。
３．30歳〜45歳の中間世代
さて、可哀想なのが、この世代です。
ただ「がんばれ！」と精神論を口にするだけの経営トップと、
「がんばれ！」と言ってもがんばれない若手社員の間に挟まれて、
孤軍奮闘しているのが、哀れな中間管理職やリーダーの皆さん。
おのずと、経営トップと若手社員の間のギャップを埋めるために、
管理職自身がカバーする仕事が増えてしまい、長時間残業で対応してい
る人も多いようです。
そんなに、身を粉にして働いていても、会社の経営状況が芳しくなけ
れば、いきなりリストラ対象になる危険もあるので、どんなに理不尽だ
と思っても、手を抜くわけにも行かない。
本当に、組織で働く中間管理職の方々には、大変な時代です。
だから、業種も規模も関係なく、どこの会社でもこの世代が、いちば
ん疲れています。
では、この中間世代は、この事態をどう対処すればいいのでしょうか？
ある人たちは、長時間残業という形で、自分自身の肉体労働でカバー
しようと努力しています。
ある人たちは、コンサルタントや外部連携など、使えるパートナーに
支援を仰いで乗り切ります。
ある人たちは、上司や部下の無能ぶりを指摘して、問題を回避します。
ある人たちは、覚悟して、長期的に部下の指導に乗り出します。
ある人たちは、真の問題解決と、自分自身の能力向上で乗り切ろうと
します。
さて、あなたは、どのパターンでしょうか？
当社では、この中間世代の方々をサポートするプログラムやカリキュ
ラム、講座を多数ご用意しています。
もしも、お困りでしたら、お気軽にご相談ください。
組織変革コンサルタント 門田由貴子
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◆４．編集後記： 成田空港の発着枠拡大で、私の妄想も広がる・・・
ニュースで報道されている通り、新しい航空会社がいくつか就航しま
したね。今までは、外国を経由しないと行けなかった地域に、ノンストッ
プで行けるなんて、なんて嬉しいことでしょう。
私の頭の中では、すでに構想？妄想？がグルグルと動き回っています。
「エミレーツ航空で行く、超豪華！ドバイを満喫する旅１週間」なんて
いかがですか？
皆さんと一緒に行きましょうか？
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皆様からのご意見・ご感想・ご質問、また、掲載ご希望の話題などを
ひろく募集しております。
皆様に喜んでいただけて、お役に立てるような情報を発信してまいり
たく存じます。
ご連絡は、当社ホームページ画面右上にある「お問合せフォーム」から
お願い申し上げます。
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今号も最後までお読み下さいまして、ありがとうございました。
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◆◆エトス Weekly Press No.181◆2010年３月30日号◆◆
〜あなたの夢の実現と成功のために〜
発行元： 株式会社エトス
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発行責任： 代表取締役 門田 由貴子
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