エトス Weekly Press
あなたの「頑張りどころ」は？
◆◆エトス Weekly Press No.205◆2010年９月13日号◆◆
〜あなたの夢の実現と成功のために〜
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◆《目次》━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．今週のテーマ： あなたの「頑張りどころ」は？
２．今週のオススメ： 幹部・管理職として活躍したい女性のために！
３．今週のオススメ： ２日で、問題解決能力を手に入れませんか？
４．株式会社エトス： 受付中のセミナー、サービスいろいろ
５．編集後記： 私は毎年コレで、「秋」の気配を感じています
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◆１．今週のテーマ： あなたの「頑張りどころ」は？
こんにちは、組織変革コンサルタントの門田由貴子です。
企業にコンサルティングに入っても、個人向けのキャリア・カウンセ
リングでも、共通してある「問題」がよく見受けられます。
それは、「頑張りどころ」がズレている人たち。
基本的に、お会いする人の誰もが、一生懸命に仕事をしていて、
頑張っています。みんな、良かれと思って、最大限に努力をしています。
遊んでいるわけではないし、真剣みが足りないわけではありません
ただ、残念なことに、彼らは、頑張っても、いくら努力をしても、
結果が出ない。報われない。褒めてもらえない。利益につながらない。
そして、ふと、こう思うわけです。
「こんなに必死に、長時間、真剣に頑張っているのに、
どうして、望んだ結果が手に入らないのだろうか･･･？」と。
皆様の周囲には、こんなタイプの人はいませんか？
ちなみに、このタイプの人が頑張れば頑張るほど、周囲の人々は迷惑
し、困っていることをご存知でしょうか？
＊＊＊
いくつか、具体例を挙げてみましょう。
（１）最近、管理職に昇進したＡさん
以前は上司から「仕事が早い、丁寧だ」と褒めてもっていたＡさん。
管理職になると、ご自身で何をすべきかを考え、方針を決めて、部下
に指示をだすべき立場です。
しかし、Ａさんには、自分自身の意見やポリシーがありません。
従来どおりに、自分の分担をこなそうと、必死に頑張っていたら、
ある日、上司と部下の両方から「管理職として役に立たない」と糾弾さ
れ、ついに次の定期異動で降格される破目に･･･。
当然、管理職になったら、それまでとは「頑張りどころ」が違って
きて当然なのに、Ａさんにはそれが分かっていなかったのです。
（２）管理職を目指しているＢさん
Ｂさんは、早朝から深夜まで、誰よりも長時間、仕事をしています。
婚活もせず、遊びにも行かず、友人と飲みにいかず、ただひたすら、
「会社のため」「昇進のため」に仕事をしていました。
しかし、今年も、Ｂさんは昇進の推薦をもらえませんでした。
話を聞いてみると、Ｂさんにとって「頑張る＝自己犠牲」。
仕事のためという名目で、ムリをして、我慢することが、頑張って
上司から認めてもらうことだ、と考えています。
しかし、それは、会社にとっては迷惑な話です。
Ｂさんがどんなに自己犠牲したところで、会社にとっては少しも
メリットがないのですから。
会社は、Ｂさんに自己犠牲ではなく、担当業務で成果を出すことを
望んでいるのです。
Ｂさんは、仕事で「成果を出す」ということの意味が、根本的に分
かっていないようでした。
そのため、「頑張りどころ」が完全にズレていたのです。
（３）職場いちばんのベテランＣさん
その職場では、Ｃさんがいちばんの年長者で、経験も長い専門家。
それなのに、後輩達は、次々にＣさんを追い越して昇格していきます。
どうして、Ｃさんは、認められないのでしょう？
それは、Ｃさんの仕事のスタンスにあります。
「上司から指示されたことは、何でも自分１人で抱え込んで、１人で
必死に努力し、完成させる」というやり方です。
Ｃさんは、上司から見れば、「部下を使えない人」であり、
「組織というものを分かっていない、独りよがりの困った人」なのです。
それなりの年齢になれば、考えるべき範囲や対象が徐々に拡大してい
くものです。
部下や後輩がいれば、いかに彼らをうまく使うか？がリーダーとして
問われていきます。
それなのに、Ｃさんは、職場の中でも常に「自分１人の世界」で、
悲壮感を持って、孤独に戦い続けています。
これで「頑張っている」と言われても、誰もそうは思わないでしょう。
（Ｄ）競合に負けないように必死なＤ社
Ｄ社には、長年のライバル企業Ｅ社があり、毎日のようにＥ社と張り
合う目標を立て、Ｅ社を打ち負かすために、必死に働いてきました。
しかし、一歩下がって見てみれば、Ｄ社・Ｅ社を含めた業界そのもの
が、完全に斜陽産業。類似製品は、台湾・韓国・中国から、はるかに安
い価格で提供されているため、Ｄ社・Ｅ社ともに存在は風前の灯。
すぐ近くのライバル会社を意識して戦っている間に、グローバル社会
ではとっくの昔に負け組みに転落していることに、気付けませんでした。
これでは、企業の目標も戦略も、すべてズレまくりです。
これが、「視野狭窄」の怖さです。
＊＊＊
いずれの例も、当のご本人は、良かれと思って、真剣に努力をしてい
るのです。
しかし、「頑張りどころ」がズレている。
ある人は、目指すべき方向が違う。目標が違う。
ある人は、努力すべき範囲が狭すぎる。視野が狭い。
ある人は、注力すべき対象をカンチガイしている。戦略ミス。
ある人は、考えていることは正しいのに、方法や能力がミスマッチ。
そのまま放置したら、この人たちはどうなるでしょう？
場合によっては、
・忍耐力・持久力の限界を迎えて、ストレス性の病気に。
・「能力不足」を理由に、配置転換・降格・リストラの対象に。
・気持ちがクサってしまって、職場の問題児に。
・企業全体が、廃業・倒産に。
ヒトゴトではありませんよ。
「管理職・リーダーになれない社員」
「部下を使えない上司・リーダー」
「人や組織をうまく動かせない人」
「努力しているのに、成果が出せない人・企業」は、
いくらでも、どこにでも、いるのですから。
一般的に、頑張ること・努力することは、大事なことです。
しかし、あなたの「頑張りどころ」は、的を射ていますか？
ポイントはズレていませんか？
どうぞ、頑張る前に、チョッと考えてみて下さい。
あなたが注力しているポイントは、本当に上司や顧客が望んでいるこ
とでしょうか？
あなたの努力は、会社全体の利益につながっていますか？
あなたの「頑張りどころ」は、充分な範囲をカバーしていますか？
あなたの「頑張りどころ」は、目標達成の戦略と合致していますか？
あなたの「頑張りどころ」は、あなたが望む職位に合っていますか？
もしも、あなたが「努力の割に成果が出ない」と思っているのなら、
きっと、どこかがズレているのです。
そのズレは、早く気付ければ、早く軌道修正できます。
しかし、ズレたまま努力を続けていては、ズレはますます大きくなり、
取り返しの付かないことになってしまいます。
ぜひ、自分の中の「ズレ」を、意識的に探してみて下さい。
当社のセミナーやワークショップも、その「ズレ」に気付くための
視点をご提供しています。
「ちょっと最近、ヘンだな」と感じている方は、どうぞお気軽に
ご連絡下さい。きっと、何かお手伝いできると思いますよ。
組織変革コンサルタント 門田由貴子
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◆２．今週のオススメ： 幹部・管理職として活躍したい女性のために！
キャリア・カウンセリングにお越しになる方の中には、
「頑張りどころ」が完全にズレている方もいらっしゃいます。
それは、どちらかといえば、男性より女性に多いようです。
一般的に、女性社員が考える「頑張りどころ」は、幹部や管理職とし
て期待される「頑張りどころ」とは、大きく異なります。
「違っている」というより、「全然違う」という方が、正しいかもし
れません。
それほど、「女性が考える優秀さ」と、「男性が考える優秀さ」には
大きな差があるのです。
そこで、組織や経営幹部が期待する「頑張りどころ」を確実に押さえ
て、組織で認められ、信頼される幹部・管理職として活躍したいとお考
えのキャリアウーマンのために、ワークショップをご用意しています。
・男性の経営幹部から、一目置かれるポイントは？
・経営幹部が期待する「頑張りどころ」とは？
・男性社会で認められるための「注意を払うべきポイント」は？
・男性と女性の、働き方・頑張り方の違い、ズレの大きさ、
・幹部として活躍するために、これから、どこに注力すべきか？
・今の「あなた」では、何が足りないのか？
などなどを、具体的なケースや事例を交えて、詳しくご紹介いたします。
参加前に、「事前レポート」もご提出いただきますので、あなたの
個別の問題や課題とその対策が、ズバリとわかりますよ。
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今年最後の開催となりますので、この機会をお見逃しなく！
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◆３．今週のオススメ： ２日で、問題解決能力を手に入れませんか？
経営者やマネジャーなど、リーダーの立場にある方の仕事は、ズバリ
「問題解決」といっても過言ではありません。
では、あなたは、問題解決は得意ですか？
新たな問題、突発的な問題には、迅速にうまく対処できていますか？
問題解決の巧さとスピードこそ、リーダーの手腕の発揮どころです。
論理的に合理的に、「問題」の正体を見極めて、原因究明し、ゴール
設定し、効果的な対策を打ち出し、意思決定し、関係者すべてが納得で
きるよう説明する。
それには、世界共通の「メソッド」があります。
コレを知っているか／知らないか？
それだけで、あなたの評価は、大きく差がつきますよ。
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あなたの「問題」の具体的な解決策が、２日間で手に入りますよ。
この次は、いつ開催できるか、予定が立っていませんので、この機会
をお見逃しなく！
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◆４．株式会社エトス 受付中のセミナー、サービスいろいろ
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キャリアアップしたい方、年収アップしたい方に、お薦めします。
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◆５．編集後記： 私は毎年コレで、「秋」の気配を感じています
季節の変わり目を感じるきっかけには、いろいろなものがありますね。
まず、いちばん早いのは、銀座オフィス周辺のブランドショップの
ショーウィンドウでしょうか。
外は猛暑にもかかわらず、ウィンドウの中でマネキンが着ているモノ
は、もうすっかり冬仕様です。
そして、私が毎年、「あ、もう秋なんだ！」と思うのは、東京ディズ
ニーランドのハローウィンのＣＭを見たとき。
つい先ほど、ディズニーランドのホームページを眺めていましたが、
「45歳以上の大人」のための割引チケットもあるんですね。へぇ〜。
すいている平日を狙って、ハローウィンのディズニーを堪能してこよ
うかな？ さてさて、空いている日は・・・？
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皆様からのご意見・ご感想・ご質問、また、掲載ご希望の話題などを
ひろく募集しております。
皆様に喜んでいただけて、お役に立てるような情報を発信してまいり
たく存じます。
ご連絡は、当社ホームページ画面右上にある「お問合せフォーム」か
らお願い申し上げます。
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今号も最後までお読み下さいまして、ありがとうございました。
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◆◆エトス Weekly Press No.205◆2010年９月13日号◆◆
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発行責任： 代表取締役 門田 由貴子
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