エトス Weekly Press
選ばれて、チャンスをつかむ人の条件は？
◆◆エトス Weekly Press No.224◆2011年２月15日号◆◆
〜あなたの夢の実現と成功のために〜
https://www.ethos-net.com/index.html
◆《目次》━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．今週のテーマ： 選ばれて、チャンスをつかむ人の条件は？
２．今週のオススメ： スキルチェックでノビシロを増やしませんか？
３．株式会社エトス： ２〜３月開催セミナーと受付中のサービス
４．編集後記： え、事件？！ 夜中の爆発音は、ナニ？！
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◆１．今週のテーマ： 選ばれて、チャンスをつかむ人の条件は？
こんにちは、組織変革コンサルタントの門田由貴子です。
私はよく、企業の経営幹部養成研修や管理職研修、昇格面接などを
担当させていただきます。
人事部門の人とは別に、社外の第三者的な立場から、客観的に「人」
を見て評価することが求められるからです。
そこでの目的は、１人ひとりの様子をじっくりと観察して、適任者を
選抜することでもあります。
そのたびに、いつも感じていることが、適切な人を候補者として選抜
することの重要性です。
あるいは、組織変革を目指したコンサルティング・プロジェクトを
受託する際に、人選には気を使います。
プロジェクトの成否を決める最も大事なことは、
「いかに、適切な人をプロジェクトメンバーに選抜できるか？」
だからです。
クライアント企業側に、本気で成果を上げようとする真剣みがある
場合は、プロジェクトを発足する前に、プロジェクトメンバーを選抜
するプロセスからお手伝いしています。
どのようなプロジェクトでも担当業務でも、その成否は、人選で90％
が決まるのです。
ですから、経営者や経営幹部は、常に、
「誰に任せようか？」「誰を推薦すべきか？」
と考えて、適任者を探しています。
社内での昇格者候補を決める際も。
新しいプロジェクトが発足する際にも。
「それを誰に任せるか？」「誰を推薦するか？」
そういう目で、すべての人は見られているわけですね。
では、あなたは、大抜擢のチャンスに、その適任者として選ばれる
自信はありますか？
選ばれるだけの準備は、整っていますか？
ちなみに、選ばれるための条件とは、大きく分けて２点あります。
１点は、誰の目にもわかる、大きな実績を安定的に出していること。
社内で、既に実力が証明済みである、とも言えますね。
ただし、これはごくごくワズカな限られた超エリートだけ。
社内には、そんな人ばかりではありません。
もう１点は、ノビシロが大きい人であること。
現時点では、多少の物足りなさがあっても、大丈夫。
その代わりに、プロジェクトが発足してから、あるいは、
そのポジションに付いてから、数ヶ月以内に急成長して、様々なことを
学び取り、期待に応える成果が出せそうであるか？
そう期待される人であるならば、チャンスをつかむ確率がぐ〜んと
高まります。
では、「ノビシロが大きい」とは、どういう意味でしょうか？
それは、これから成長するために、「土台」となる基礎スキルが充分
にバランスよく身についているか？ という意味です。
これから、応用技を駆使して、未知なる仕事に取り組んでいただくの
ですから、応用力があることが期待されます。
その応用力が発揮されるためには、バランスの良い「土台」となる
基礎スキルが絶対に不可欠な条件なのです。
では、その「土台となる基礎スキル」とは、どういう項目から構成さ
れているのか、あなたはご存知ですか？
実は、キャリア・カウンセリングなどの場面で、経営者や上司から
期待される「基礎的なスキル」を説明してもらうと、たいていの人は、
大幅に偏っていて、項目の範囲が狭すぎる説明をしています。
言い方を変えれば、バランスが悪い。
業績だけ高くても、専門スキルだけ身につけても、性格が良いだけで
も、それでは「土台となる基礎ができている」とは評価されません。
つまり、経営者からみて「土台となる基礎的なスキル」と考えられて
いる範囲や構成要素を、知らない方が多いのです。
それでは、いくら今のまま努力をしつづけていても、選ばれる可能性
は、低いと言わざるを得ないでしょう。
そもそも、努力する方向性や、努力する範囲が違うのですから。
そこで、キャリア・カウンセリングでは、「スキルチェック」をして
いただいています。
基礎として期待される項目の構成や範囲を知って、それを使って
ご自身を見つめなおしていただくわけです。
すると、多くの場合は、「決定的に足りない部分」が見つかります。
たいていの方は、その「決定的に足りない部分」に気付いていないの
です。
それゆえ、上司の目には「バランスが悪い人」に見えてしまい、
高い評価をもらえない理由になっています。
よく、人材に期待される能力要素は、「桶」にたとえられます。
桶のタテ板の１枚ずつを、人材に期待される能力要素に例えましょう。
良い桶は、タテ板がすべて同じ高さに揃っていますので、それは能力
要素のバランスの取れた状態の人です。
ところが、ダメな桶は、タテ板の高さがバラバラです。
すると、いくら桶に水を汲もうと思っても、一番短いタテ板の高さま
でしか、水を汲むことはできませんね。
これが、能力バランスの悪い人材の姿です。
つまり、その人の最も弱い部分が、その人全体の能力を決めてしまい、
パフォーマンスが発揮できなくなってしまっている状態です。
その桶を使っていたのでは、非効率極まりないですよね。
だからこそ、一度、客観的に「スキルチェック」をしてみて、ご自分
にとっての得意領域と不得意領域を明らかにすることが必要なのです。
得意領域を伸ばすのはもちろん大事。
そして同時に、最も不得意なものを克服できるよう、取り組んでいく
必要があるからです。
では、あなたの場合は、どうでしょうか？
あなたの得意分野は？
そして、あなたの成長の足を引っ張ってしまっている不得意領域は、
何でしょうか？
もしかすると、あなたが、チャンスをつかめない理由、選ばれない
原因が、そこにあるかもしれません。
ですから、これから昇進昇格を狙っている方や、社内の新プロジェク
トに大抜擢されたい方は、その前に、ご自身の弱点を知り、補強してお
いてはいかがでしょうか？
次回の「イブニング・セミナー」では、職種や年齢に関わらず、
すべての人が身につけておくべき能力要件をご紹介しますので、
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課題が見えたら、あとは、いくらでも成長できるのですから。
課題が具体的に見つかれば、それに取り組むことで、この先いくらで
も、あなたのノビシロを伸ばし、チャンスをつかめるようになるのです
から。
そして、「選ばれる人」になってください。
ノビシロの大きい人、すなわち、基礎という土台をしっかり持ってい
る人こそ、社内から抜擢される「選ばれる人」なのです。
そこに向けて努力をしていれば、いつかは必ず、チャンスがめぐって
くることでしょう。
あなたの成長を、応援しております。
組織変革コンサルタント 門田由貴子
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◆２．今週のオススメ： スキルチェックでノビシロを増やしませんか？
ノビシロの大きい人は、常に、自分の立ち位置を知り、取り組むべき
課題を明らかにして、それに向かって進んでいる人です。
では、今のあなたの得意領域は、どのようなことでしょうか？
反対に、今のあなたの足を引っ張っている要因は、何でしょう？
これから大きな一歩を踏み出すために、どのようなテーマに取り組め
ばいいのでしょうか？
あなたのスキルアップ、キャリアアップのために、どのようなことを
すればいいのでしょうか？
それらを知りたいとお考えの方のために、スキルチェックとその解説
を通じて、ご自身の成長課題を見つける機会をご提供いたします。
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ぜひぜひご参加をオススメします。
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◆３．株式会社エトス： ２〜３月開催セミナーと受付中のサービス
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◆４．編集後記： え、事件？！ 夜中の爆発音は、ナニ？！
草木も眠る、丑三つ時･･･。
し〜んと静まりきった夜更けの世界で、爆発音が響き渡りました。
そんな時間にもかかわらず、ＰＣに向かって仕事をしていた私の心臓
はバクバク。
どうやら音の発生場所は、キッチン辺り。
しかし、何をどう考えても、思い当たることはありません。
意を決して見に行ってみても、異変は見当たりません。
翌朝、キッチン中を探索してみるうちに、「ウギャ〜！」
犯人が判明しました。しかし、それより困ったことに･･･。
戸棚の奥に、あることさえ忘れていたパイナップルの古い缶詰。
その缶が破裂して穴が開き、シロップがこぼれて、あたりはベタベタ。
お蔭で、予定外に戸棚全体の整理と片づけをする破目になりました。
古い缶詰には、ご注意くださいませ。
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皆様からのご意見・ご感想・ご質問、また、掲載ご希望の話題などを
ひろく募集しております。
皆様に喜んでいただけて、お役に立てるような情報を発信してまいり
たく存じます。
ご連絡は、当社ホームページ画面右上にある「お問合せフォーム」か
らお願い申し上げます。
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今号も最後までお読み下さいまして、ありがとうございました。
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発行元： 株式会社エトス
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発行責任： 代表取締役 門田 由貴子
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