エトス Weekly Press
リーダシップを発揮するのに必要なこと
◆◆エトス Weekly Press No.268 ◆2012年１月30日号◆◆
〜あなたの夢の実現と成長のために〜
https://www.ethos-net.com/index.html
◆《目次》━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．今週のテーマ： リーダシップを発揮するのに必要なこと
２．今週のおすすめ： 有能さを効果的にアピールできていますか？
３．株式会社エトスから： 受付中のセミナー、教材、商品のご案内
４．編集後記： 【お年玉プレゼント】は、1月31日発送分まで
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◆１．今週のテーマ： リーダシップを発揮するのに必要なこと
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こんにちは、組織変革コンサルタントの門田由貴子です。
ここ数年、多くの企業を見ていて感じていることは……。
リーダーシップを発揮できないマネージャーが激増していることです。
まず、上司であるマネージャーやリーダーたちは、口を揃えてこう
言います。
「いくら説明しても、部下が期待通りに動いてくれないんです」
では、その部下たちは、そんなに分からず屋なのでしょうか？
上司が部下に向かって指導・説明している場面を横から見ていると、
問題なのは部下ではなく、むしろ上司の側にあることが多いようです。
まず第一に、上司自身が、仕事の本質をよく考えていない。
上司が、部下に指示しようとしていることが、よく理解できていない。
もちろん、まるでわかっていない、というわけではありません。
表面的には、わかっています。
しかし、その仕事の本質的な意味や目的、背景事情を知らなかったり、
考えたことがないので、「深くはわかっていない」のです。
その状態で指示するから、説得力が感じられません。
「つべこべ細かいことを言わず、いいからやってみろ！」
「昔から、ウチではこうやっているんだ」
これでは、言葉を重ねるほど、虚しさが伝わるだけです。
これで、部下が動けるわけはありませんよね？
上司の言うとおりにしてみよう、という気持ちになれません。
そして、第二に、上司の説明が、意味不明、意図不明瞭。
「いくら説明しても、部下が期待通りに動いてくれない」というのは、
その「説明」自体がぐちゃぐちゃだったり、肝心な情報が欠落している
からです。
たとえば、「頑張れ！」というのは、ただの精神論であって、まったく
何の説明にもなっていません。
相手に向かって「どうぞよろしくお願いします」と言っても、
何をどうしてほしいのか、何の依頼なのか、サッパリ伝わりません。
ちょっと質問されると、「どうぞ事情をお汲み取り下さい」
「お含み下さい」と言って、説明や回答することを逃げている始末。
つまり、説明能力が圧倒的に不足しているのです。
最後に、一番大きな問題ですが、人としての魅力や信頼に欠ける上司
が増えていることです。
仕事をしている姿を見れば、見るからにツラそうで、疲れている。
部下が上司を見るたびに、「あんなふうには、なりたくないよね〜」
と感じてしまうのです。
これでは上司に対して、尊敬も信頼も感じられません。
ひどい場合は、上司を軽蔑するようになるんです。
さて、読者の皆さんは、間違っても、こんな「ダメ上司」にだけは
なりたくありませんよね？
どのような業種・地域・規模の企業であっても、上司が部下に対して、
しっかりと存在感と影響力を発揮し、リーダーシップを発揮できるよう
にならなければ、仕事は順調に進められません。
では、上司がリーダーシップを発揮するのに必要となるものは何で
しょうか？
たとえばそれは、長期的展望、広い視野、戦略性、論理性、専門能力、
広範な経験、人間関係力、コミュニケーション能力、説明能力…。
そして、何よりも大事なことは、一人の人間としての魅力です。
残念ですが、一朝一夕で身に付けられるものではありません。
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リーダー養成アドバイザー 門田由貴子
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◆２．今週のおすすめ： 有能さを効果的にアピールできていますか？
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◆４． 編集後記： 【お年玉プレゼント】は1月31日発送分まで
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今号も最後までお読み下さいまして、ありがとうございました。
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◆◆エトス Weekly Press No.268◆2012年１月30日号◆◆
〜あなたの夢の実現と成長のために〜
発行元： 株式会社エトス
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発行責任： 代表取締役 門田 由貴子
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