エトス Weekly Press
出会う人と学習方法で、あなたの運命は変わる
◆◆エトス Weekly Press No.325 ◆2013年４月17日号◆◆
〜あなたの夢の実現と成長のために〜
https://www.ethos-net.com/index.html
◆《目次》━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．今日のテーマ： 出会う人と学習方法で、あなたの運命は変わる
２．株式会社エトス： 受付中のセミナー、おススメのサービス
３．編集後記： 新プロジェクト準備中につき、協力者を募集します
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ほんわかと春らしい季節になってきましたね。
春は何事につけてもスタートにふさわしい時期。
私もこの春、新たなプロジェクトと新たな組織を立ち上げます。
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◆１．今日のテーマ： 出会う人と学習方法で、あなたの運命は変わる
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こんにちは、組織変革コンサルタントの門田由貴子です。
先週の土曜日は、銀座でこちらのセミナーを開催していました。
「実践！人と組織を動かす説得の技術」
東京・埼玉・名古屋・大阪などの各地からご参加くださった方からの
ご評価は、お陰様で「非常に満足」が100％（全員）でした。
当日ご参加くださったＳＹ様（30代・男性・大手企業勤務）は、
セミナーの初めと終盤で、このようにお話されていました。
スタート時の自己紹介で。
「わざわざ休日に、自腹でお金を払ってセミナーに参加するのは、
実は今日が初めてなんです。
これまでは、研修というのは会社から派遣されるばかりで…」
終了時に、参加した感想を一言ずつ言っていただく場面で。
「今日ここに集まっている人は、休日に自費で参加するほど成長意欲が
高い人達ばかり。既に様々な勉強経験と社会経験がある人達と、
いろいろな生々しい話もできて、ものすごく刺激的で新鮮でした」
はい。そうなんです。
これが、「わざわざ休日に自腹でセミナーに参加して勉強する」こと
の意義であり、最大の価値なんです。
ＳＹ様は、この意義と価値に目覚めたようですね。
どうやら彼が今までに参加してきた研修やセミナーと言えば、本人の
意思や希望とは関係なく、会社や上司による命令で、半ば強制的に
「受講させられた」ものが中心だったようです。
実は、会社に勤めているビジネスパーソンのほとんどが同様です。
多くの会社は、従業員のために「学習機会」を提供しています。
それなのに、参加する従業員の大半は、
「命令だから仕方なく参加させられている」と、義務感と被害者意識を
もっているのが実態。
これで、学習効果はどうなるでしょうか？
イヤイヤ参加させられた研修。
興味も関心もないセミナー。
周囲を見渡せば、参加者は同じように義務感と被害者意識をもって
ただ席に座っている人達ばかり。
そんな中で、自分だけヤル気を見せたら、浮いてしまいます。
周囲の人から、白い目で見られてしまうでしょう。
だから、多くの企業が主催している社内研修の現場は、
ヤル気のない、学習意欲も成長意欲も低い、ダラけた場面になります。
残念ながら、人とは、低きに流れ安きに流れるものなのですから。
この結果は、火を見るよりも明らかです。
成長意欲のない従業員。成長できない企業。
危機感のない従業員。海外企業や競合企業に仕事を奪われる企業。
ヤル気のない従業員。競争力を失い、業績が悪化し続ける企業。
そして、あるタイミングで、企業は決断を迫られます。
能力も意欲も低い従業員は、真っ先にリストラ対象に挙がるんです。
そんなリストラ対象の従業員たちの言い分は、決まっています。
「会社の命令に従って、言う通りに仕事をして、研修も受けて来た。
それの何が問題なんですか？！」と。
そう。この言葉自体がもう問題のカタマリですね。
こんなことを言うタイプの人には、主体性も自主性も、危機感も成長
意欲も、会社のために貢献しようという意識すら見られません。
「ぶら下がり型」の従業員は、「人材の墓場」に送られていきます。
しかし、まったく反対の方向にキャリアアップを重ねていく人達が
います。
どのような企業の中にいても、キラリ！と光る人材。
瞳に光が宿り、意欲的で好奇心が強く、視野が広いタイプ。
それは、もって生まれた資質とは関係ありません。
ただ一つの行動が、ビジネスパーソンを飛躍的に成長させ、魅力的に
変えていくのです。
それが、社外の成長意欲の高い、魅力的な人々と交流すること。
異業種交流会などへの参加は、私はあまりお勧めしません。
多くは、ただのおしゃべり会、退屈な名刺交換会だから。
私がもっとも効果的な場として薦めるのが、セミナーです。
しかも、平日夜や土日に開催される、参加費がそれなりの価格の会合
ほど、そこに集まる人達と会話のクオリティは高いのです。
当然、参加費も交通費もかかります。
でも、そんな費用など気にならないほどの、学びと刺激があります。
自分を発見し、新たな未来を見つけるチャンスがあるんです。
あなたの人生は、出会った人、知りえた情報で決まります。
退屈な人達、魅力を感じない会話を続けていたら、人生は必然的に
退化していくでしょう。
反対に、刺激に満ち溢れた会話、スゴイ！ さすが！を連発するよう
な人たちとの出会いは、あなたを飛躍的に向上させる威力があります。
そう、あなたの運命は、出会う人と学習方法で変わるんです。
もしもあなたが、
「もっと刺激的で意欲的な、ワクワクする毎日を過ごしたい！」と
願うなら、そういう人と出会い、そういう情報を学べる場に参加する
ことを一番におススメいたします。
求めよ、さらば与えられん。
私は今までも、これからも、そう願う方々のサポートに全力を尽くし
てまいります。
ぜひ、次のセミナーやイベントをご検討ください。
必ずや、あなたが求めていた刺激と出会いが得られることでしょう。
門田 由貴子
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◆２．株式会社エトス： 受付中のセミナー、おススメのサービス
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６月までのセミナー日程は、こちらで公開しています。
https://www.ethos-net.com/schedule/index.html
各セミナーは半年に１回のサイクルでの開催となりますので、ご興味
のあるセミナーは、機会をお見逃しなく日程確保しておいてください。
セミナーの受付状況確認とお申込みは、コチラからお願いします。
https://www.ethos-net.com/application/index.php
＜セミナー、イベント＞
■ 5月18日（土）10:00〜18:00＜銀座＞
論理的に考えて説明するのが苦手な人のための
「これならできる！論理的思考力ベーシックコース１DAY集中」
詳細⇒ https://www.ethos-net.com/ronriteki/index.html
2011〜2012年に、１年かけて、12回連続講座で開催したコース。
12回分を１日で集中的に学べる、超お得な講座です！
少人数制で、演習中心でじっくりと学んでいただけます。
■ 5月20日（月）19:00〜20:45＜銀座＞
【特別講演会】
「苦しみから解放され精神的な安定を得る、仏教の教え」
講師：牧野宗永氏
幸せって何なの？ どうしたら幸せになれるの？
それが、元々のお釈迦様の教えの原点なのだそうです。
お釈迦様の教えの基本を、やさしく解説いただきます。
「講演会のみ」と「懇親会付き」の２タイプご用意いたしました。
お申込み⇒ https://www.ethos-net.com/application/index.php
次回のメルマガで、詳細をご案内させていただく予定です。
＜その他のおススメ＞
■ ワークスタイル診断
詳細⇒ https://www.ethos-net.com/workstyle/
あなたは、職場で上司や同僚から「どんな人」と見られているのか？
客観的な他者評価、あなたの強みと弱み、適職、管理職適性などが、
７分間のＷＥＢ診断で、ズバリとわかりますよ。
採用試験や管理職登用の審査にご利用される企業も増えています。
■ 通信講座「デキる人のリーダーシップ・スキル」
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リーダーとして組織で活躍するための必須スキルを、12ヶ月で効果的
に無理なくご自宅で身につけていただける通信講座です。
月末までの受付で、翌月10日開講です。
■ 個別面談「キャリア・カウンセリング」
「ビジネス・コンサルティング」
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あなたのご希望の日時に、対面でご相談を承ります。
ご希望日の1週間以上前にご予約ください。【完全予約制】
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◆３．編集後記： 新プロジェクト準備中につき、協力者を募集します
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私が様々な企業の経営企画部門・人事部門とお付き合いをする中で
気になるのが、「企業から見た従業員」の軽さや処遇のあり方。
大企業が数万人・数千人単位でリストラを繰り返す状況。
あたかもモノのように従業員を転勤させ、生活と人生を振り回す企業。
立場的に、そのリストラ策や配置転換を手伝ったこともあります。
では、企業の都合で振り回される側の人の人生は、どうなるの？
いま、「安定的な雇用」「一生安泰」なんて幻想でしかありません。
すべての人は、自分の仕事、能力開発、キャリア設計、人生設計を
真剣に主体的に考えなくてはならない時代です。
まずは、社会人（大人）を対象に、主体的に自分自身の未来を切り
拓いていける力を養成していきます。その大人たちを見れば、次の子供
の世代も変わっていけるはず。
そのために新たなプロジェクトと組織を立ち上げます。
それに伴い、ご協力いただける方をたくさん募集します。
このメルマガ誌上で、ビジネスパートナー募集や、事業説明会などを
順次ご案内していきますので、ご興味のある方はお見逃しなく。
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ら、お気軽にお送りください。
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今号も最後までお読み下さいまして、ありがとうございました。
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