エトス Weekly Press
上司から、しっかり指導してもらえていますか？
◆◆ エトス Weekly Press No.480 ◆ 2019年３月14日号 ◆◆
こんにちは。キャサリン門田です。
どのような企業にも、ザックリ分けて、３種類の人がいます。
１）デキる人
２）ふつうの人
３）残念な人
このうち「残念な人」は、さらに３種類に分かれます。
その中の一つ目が、Ａタイプ。
Ａ）自分は自分のことを「デキる人」だと思っているが、
実は、たいしたスキル・実力・経験・実績がなく、
上司や周囲から「残念な人」だと思われている人。
このＡタイプを救うには、彼ら自身が自覚をもって、
しっかりと自己研鑽し、実力を高めていく必要があります。
二つ目が、Bタイプ。
Ｂ）まじめで誠実。
実力もあり、性格も良く、本当に「いい人」。
ただし、自己アピールが遠慮がちか、へたくそな為、
がんばっているのに上司や周囲から「都合のいい人」扱い
されてしまっている人。
もう、つくづく「もったいない！」と叫んでしまいたくなる人。
あまりにも残念ですよね？
そして、「残念な人」の三番目は、Ｃタイプ。
Ｃ）まじめで有能なのに、年長者は役職者から
覚えが悪い。ハッキリ言えば、好かれていない。
だから、昇進昇格・人事考課や、良い仕事に抜擢されるなど
のチャンスに恵まれない人たち。
当のご本人は、ものすごく頑張っている。
仕事も一定レベル以上にできる。
頭も良い。高学歴の人も多い。
なのに、なぜ、チャンスに恵まれないのか？
その原因も、本人にあるんです。
私自身が管理職を経験し、人を育てる側の立場になってみて
よ〜く分かるようになったのですが…。
いわゆる、ナマイキな人。
マナーや敬語ができずに、悪気はないが失礼な人。
ぼさ〜っとしていて、気が利かない人。
注意や指示をしても、素直に従わない人。
人として可愛げがない人。
こういうタイプの人たちは、本人がいくら努力をしても、
年長者や役職者から「引き立て」てもらえません。
たとえば、管理職の下に、力量が等しい部下が10人いたら、
どうでしょう？
人事の世界は、評価する側も、評価される側も、人間です。
そこにはどうしても、好き嫌いの感情が入ります。
極論を言えば、人事評価なんて、好き嫌いで決まるわけですよ。
だから、「年長者から愛される、引き立ててもらえる振る舞い」が
どうしても必要になります。
でも、こういう面は、30歳過ぎると、周りの誰も注意して
くれなくなるんですよね〜。
この結果、Ｃタイプの人たちは、けっこう優秀にも拘わらず、
がんばっているのに、チャンスに恵まれないことが多いです。
うん、まことに「残念な人」ですよね…。
さて、ここまでで３タイプの「残念な人」を紹介してきました。
あなたは、何か思い当たることはありませんか？
ちょっとした振る舞いができるかどうか？
その差が、組織の中で仕事する人には、10年20年たつうちに
非常に大きな差がついていく原因となるものです。
では、どうやって、こういう足りない面をカバーするのか？
これはもう、それなりに役職のある、多くの人を指導してきた
「経験のあるオトナ」か継続的にらアドバイスをもらうしか
方法はありません。
一般的な書籍には、そんなことまで書いてありませんからね。
本来は、部下一人ひとりをしっかり見て、観察して、
ちょっとした振る舞いレベルから、仕事術まで指導していくのが、
上司の役割です。
でもね。
私は一流企業・大企業と呼ばれる企業で、ずいぶん経営幹部研修や
管理職研修を担当してきましたが、
「この人は、部下にとって良い上司だなぁ」と感じられる人は
きわめて少数です。
結果として、「ほとんど部下を指導できない、ダメ上司」が
非常に増えているんです。
あなたは、上司から、しっかりと指導してもらえていますか？
もしもＹＥＳなら、あなた自身も良い部下なのでしょう。
しかし、ＮＯなら、あなた自身にも上司にも、
問題がある可能性がありますね。
悲しいことに、「がんばっているのに、報われない人」が
最近はものすごく増えてきているように感じています。
そういう人たちを、救ってあげたい。
応援してあげたい。
ちょっとだけ方向をずらしてあげれば、報われるのに…。
そういう思いをここ何年も抱えてきました。
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http://kadota-y.hatenablog.com/entry/20190307/1551959243
本来は、職場の上司が、きっちりと指導すべきことなのに、
なかなかその機会に恵まれない人たちがいます。
その結果、本人がうんとがんばっているのに、チャンスに恵まれない。
そういう人たちを応援するための仕事塾です。
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