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Ethos(エトス)とは、人が生まれながらにして持っている資質・能力・倫理観など。

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Ethos Evening Seminar 第15回 スキルチェックで、あなたの成長課題を明らかにする

  仕事の90%は、人選で決まる。

  ご存知でしたか?

  ですから、経営者や経営幹部は、常に、「誰に任せようか?」「誰を推薦すべきか?」と考えて、適任者を探しています。

  では、あなたは、昇格者候補を決める際、あるいは、新しいプロジェクトが発足する際に、その適任者として選ばれる自信はありますか?

  ちなみに、選ばれるための条件とは、ノビシロが大きい人であること。

  では、「ノビシロが大きい」とは、何で決まるのでしょうか?

  それは、これからさらに成長するための土台となる充分な基礎スキルが身についているか? です。

  ところで、その「基礎」とは、どういう項目から構成されているのか、あなたはご存知ですか?

  実は、キャリア・カウンセリングなどの場面で、経営者や上司から期待される「基礎的なスキル」を説明してもらうと、たいていの人は、大幅に偏っていて、項目の範囲が狭すぎる説明をしています。
  つまり、経営者からみて「基礎的なスキル」と考えられている範囲や構成要素を、知らない方が多いのです。

  それでは、いくら仕事で実績を上げても、いくら専門スキルが高くても、いくら目の前の仕事を一生懸命にやっていても、候補者としては選ばれないでしょう。

  そこで、次回のイブニング・セミナーでは、職種や年齢に関わらず、基礎として期待される項目に関して「スキルチェック」をしていただき、ご自身のバランスや傾向を客観的に見つめなおしていただく機会をご提供させていただきます。

  まずは、「スキルチェック」をして、基礎として期待される項目の構成や範囲を知ってください。

  その上で、ご自身を見つめなおしてみると、ほとんどの方は、「決定的に足りない部分」が見つかります。

  たいていの方は、その「足りない部分」が気付いていない。
それゆえ、上司の目には「バランスが悪い人」に見えてしまい、高い評価をもらえない理由になっているのです。

  では、あなたの場合は、どうでしょうか?
  あなたの得意分野は?
  そして、あなたの成長の足を引っ張ってしまっている不得意領域は、何でしょうか?

  ぜひ、一度、客観的に「セルフチェック」をして、あなたの成長課題を見つけに来てください。

  課題が見えたら、あとは、いくらでも成長できるのですから。
  課題が見えたら、いくらでも、あなたのノビシロを伸ばし、あなたの望むキャリアを手に入れられるチャンスをつかめるようになるのですから。

 そして、スキルアップのためのご相談やお悩みにもお応えしていく予定です。

  これから、もっともっとキャリアアップしたい方、スキルアップしたい方のご参加をお待ちしております。

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セミナー開催要領

講師プロフィール:  門田由貴子(株式会社エトス 代表取締役)

  人と組織の問題を1時間で見抜き、能力と業績を劇的に向上させるコンサルタント&カウンセラー。
  NEC在職中は、経営幹部直下でCS向上やマネジメント改革などの特命プロジェクトを担当し、「功績賞」「社長賞」を相次いで受賞。コンサルティング部門にて売上No.1を達成し、クライアントの評価で再び「社長賞」を受賞。
  2003年から、人と組織の問題を解決するコンサルタントとして独立。
  主に売上高5,000億円以上の大企業で、組織変革コンサルティングと、経営幹部研修やマネージャー養成などを担当しており、年間で約2,000人のビジネスリーダーの問題解決とスキルアップを支援している。
  著書『ザ・チェンジ!人と職場がガラリと変わる12週間プログラム』

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このような方にオススメします

セミナーの内容(予定)

 ※予告なく変更になることがありえます。

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【追伸】
お陰さまで、ここ最近は毎回、イブニングセミナーは満席となります。
お申込は、先着順で受付して、満席になり次第、受付を締め切らせていただきますので、お早目にお申込ください。

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